吊顶加盟应重视企业文化的训练
来源:http://www.d0579.com 责任编辑:利来娱乐官网 更新日期:2018-02-17 10:59

  

  为什么功用中训练要放在第一位?简略说来,要知道,你永久不可能呆在加盟商那里一辈子,总部力气再强壮,也不至于放纵到一个店面放一位商场督导——这个职业自身就缺人,更勿论本钱之提高。何况,授人以鱼不如授人以渔。

  这点涉及到招商部分的问题——老迈们,招商的部分不能唯成绩是问的,有些店面是能够做的,有些店面是不能做的,经商是要挣钱(老肖指的是加盟商部分要挣钱),人家不适合做,被你忽悠了做了,不挣钱你担任吗?

  公司想要做大做强,快是很重要的一方面,但这种快有必要建立在满足强壮的根基之上,否则会不稳,这是准则。招商部分没有问题,招到的加盟商是能够引导能够共同前进的合作伙伴了,那总部的首要作业责任就是帮忙其前进,为其前进供给有利条件。一个安排的前进在于哪些方面?

  1、思路正确

  有清楚的方针(咱们抛开战略不谈,这个词在这里真不谈,谈的话会被人讲太虚),做事情没有方针,好像跑步不看结尾,从上海动身,北京有银子拿,成果跑去了云南,光认为条条大路通罗马,真实不知道有的人跑到罗马时现已累死有的人却逍遥自在;到达这种方针所用的手法办法都从道义上讲得通(商有商道,投机取巧非老肖之所喜,所以在这里列出这一点),对职业有清晰预判,随声附和只能跟从。

  2、吊顶加盟应重视团队提高

  木桶理论。一个木桶盛水量多少,取决于最短板的长度。引申一:假如加速灌水速度,能够让盛水量有少许提高;引申二:木板间的严密程度比短板长度更重要,企业文化的训练与灌水速度相辅;引申三:水桶有必要有底。

  3、坚持

  坚持在于生计。在剧烈的商场环境中,首要能生计下来就是一种成功,一种前进。

  这些,都需求有总部的协助——总部是站在全国的方位,加盟商只站在当地的方位。虽然有许多加盟商会重视各式各样的信息,了解宝丽板的标准...,但很显着,相对于总部来讲,加盟商取得的信息显着不对称。